行业资讯_第24页_华鼎维赢项目管理

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2022-04

　　项目成败取决于多种因素，包括项目经理的个人魅力、项目团队的组成、项目大小、管理层的支持度、组织结构，以及外部环境诱因等。然而现今项目管理界存在一个普遍现象是对心理因素与项目成败的关系缺少关注。许多机构将其称之为性格诱因，会导致不同的结果，例如工作绩效、组织忠诚度、学习效率、工作满意度。　　项目经理的性格与项目成败有...

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2022-04

做好人员管理，项目管理就成功了一半

　　企业的项目管理活动一般按照项目的启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组的步骤进行，涉及十个比较重要的知识领域，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。　　对于大多数项目来说，项目的范围与进度、成本、质量最受关注，被认为是项目实施成功的必要条件。而对...

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2022-04

阻碍你成为优秀项目经理的7个“小毛病

每个项目经理都不是十全十美的，多多少少都会存在一定的毛病，但是下面的这7个“小毛病”是成功项目经理必须克服的，看看你有吗?1不制定计划，不按时执行这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做...

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2022-04

为何要重视工程项目管理策划？有哪些步骤及内容？

　　在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。　　因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目...

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2022-04

如何进行项目工期的绩效跟踪

　　项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子，到了控制阶段，剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息，以便确定现实情况是否偏离了工期计划尺度，偏离了多远。时间管理不存在实施这个...

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2022-04

高迪郝威国际大桥连接人民、国家和商业

挑战：跨境复杂性如何在美国和加拿大之间最繁忙的商业过境点修建一座六车道桥梁，包括每个国家的入境口岸、行人和骑自行车的专用通道、与边境两侧主要公路的连接，以及为其运营和维护提供资金的收费设施？温莎-底特律大桥管理局是一家非营利的加拿大皇冠公司，由议会创建，负责交付高迪郝威国际大桥。项目合同价值：57亿加元。建设期：74...

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2022-04

没有流程的项目管理,都是无用功！

　　1.项目定义　　项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义包括以下方面：　　项目目标　　项目回报　　对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果　　成本和时间预算目...

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2022-04

漫谈工程监理与业主工程师

在国内工程项目建设的现场施工阶段都会标配工程监理，而在中国企业走出去所承包的国际工程项目实施过程中，常常会遇到业主工程师(Owner’s Engineer，缩写为OE)，由此国内很多国际工程人就自然而然地把业主工程师视同为国内的工程监理，包括我们的领导人在国外视察一路一带项目时，也会问道项目上有没有工程监理。事实上，工...

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2022-04

成为工程优秀项目经理的三步法！

　　项目经理是项目的负责人，项目出现任何问题，项目经理都要负责。　　一个优秀的项目经理，就像一个经验丰富的司机，懂得如何提前判断路况和车况，做到平稳驾驶，人车合一。　　那么，如何才能成为一名优秀的项目经理呢？　　可以参考以下四步。　　　　1.进行有效的沟通　　要做到有效的沟通，信息发起方（项目经理）的诉求一定要准确...

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2022-04

华鼎维赢助力某设计院总承包项目经理提升培训火热开班

　　阳春布德泽，万物生光辉。在这美丽的四月天，华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司为某央企设计院的总承包项目经理能力提升干部培训班精心打造的课程在古都西安开课。董事长焦英博发表视频讲话并进行衷心祝福，单位人力资源部领导出席开班典礼并进行合影留念。　　　　（焦博士在北京为学员送来祝福）　　随着改革的深化、投资的多元化（P...

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