华鼎维赢

18500450528
打造实战能力提升与定制咨询的一体化服务平台!

失败PMO实践的教训总结

编辑:维小赢
时间:2022-06-02

红黄色写实政府工作报男人插画手绘宣传中文 (18).png

  故事发生在几年前的一个自动化公司中,公司开展正当上升期,正在准备集团化,外部看着热热闹闹的,但公司内部各种矛盾和问题也逐步凸显,为了处理这些问题,建立了PMO部分。此刻带队的是一位有10年的作业经历(2年的外包开发、5年的公司内网开发及保护,首要是单兵作战、3年的QA经历),在公司现已作业了8年的员工,参加过两次PMP考试,但没通过。其时的职位是QA组长,具体作业怎么不太清楚,只知道在领导面前很会表现,是那种能够把6分才干表现成10分的人。

  最开始组成PMO的时分,设想的是招聘几个有经历的人,来处理公司面对的问题。实际也从前招过几个,但没有一个待到试用期完毕,离开的理由也林林总总,但成果是都离开了。这么几来几去一耽搁,一年时刻就过去了,在这一年的时刻里具体都做了些什么事,成果怎么都不太清楚,仅仅在我进入该公司的时分,没见过任何走了的这些人遗留下来的作业或许做的组织财物沉淀。一切人都走了之后,我进入了这个部分。开始时,做的作业首要有三部分:

  1)组织一个软件的试用状况例会:

  由于我是新来的,且之前从来没用过这个软件,所以基本上听不明白他们在评论的是什么问题,也不太清楚运用这个东西的远景和近景怎么,投入产出比怎么。

  2)搜集项目履行过程中的财务数据并进行分析,出月报:

  这个作业首要是每个月从财务部把各个项目的支出要来,与项目立项时的每月支出方案相比较,看看是多花了仍是少花了,说是分析,也不过是把多花仍是少花了明示出来罢了。

  3)有规章制度要发布的时分,帮他人跑跑签字等:

  这个作业就更简单了,便是他人想发布什么规章制度(在该公司,只需通过了评审和审阅,任何人都能够发起规章制度的发布活动)的时分,帮人家看看有什么不合适的当地,然后帮着跑跑腿,找相关领导签签字什么的。

  4)为公司的内网开发一些小的功用模块:

  说实话,我实在没弄明白为什么这部分作业会在刚刚建立的PMO部分中存在,公司有专门的信息服务部,便是内网的保护和开发作业,到现在我也没弄明白这部分作业是为什么做的,或许跟此刻带队的人之前的作业经历有关吧。

  这三件作业,仅仅文秘性质的作业,没什么好坏之分,也没有什么特别的影响力,当然也没处理什么要害的问题。

  之后,也便是在我试用期往后,又过了一个多月的时刻,部分的领导说要开展一下,招了三个刚结业的学生,交给我带,一起,有一个事业部的领导也受不了内部矛盾的摧残,期望跟咱们协作,帮他们处理问题。所以我将手头的一切作业都交给了新来的结业生,自己去帮事业部的忙,一起做别的一些作业。接下来我会具体讲解这一阶段所做的作业及其成果。

  有了新鲜血液的加入,虽然仅仅初入职场的新人,但仍值得高兴一把,将部分的许多作业都从头做了规划。下面是咱们做的首要的几件作业和获得的成果:

  1)要求公司一切研制项目提交项目周报

  履行状况:拟定了项目周报模板,并进行了数次改版,给各事业部项目司理进行了宣贯,PMO部分每周搜集项目司理的周报,进行计算(包含是否提交,提交上来的周报是否符合要求等),并将计算成果发送给各事业部的领导及。

  成果:除了给各项目司理增加了每周提交周报这一作业之外,似乎没处理什么实际问题。也没听说哪个事业部的领导依据周报

  中得到的信息做了什么作业,也没见过哪个项目司理通过周报反响什么问题。

  2)开发项目办理信息系统

  履行状况:由PMO部分的员工提需求,开发部分新招了4个刚结业的学生开发。

  成果:提需求的人和开发的人都不是熟悉公司项目或许项目办理专业的人,信息系统的开发天然也是一波三折,直到一年以后,还没听说有什么可用的功用拿出来运用。

  3)举行研制项目汇报会

  履行状况:每季度举行一次研制项目的汇报会,会议的首要内容是每个项目司理向公司领导(包含总司理和董事长)汇报自己项目的状况,遇到过哪些问题,是怎么处理的,有哪些可供他人借鉴的东西。

  成果:这算是PMO发起的作业中,评价最好的作业了,但说到底也不过仅仅个汇报会,仅仅增加了一条项目司理和高层领导的扁平交流的渠道罢了。

  4)项目财务数据相关的作业

  履行状况:首要包含年头项目预算的审阅、年中调整、年底结算等。

  成果:这些作业繁琐异常,并且很简单出错,说是审阅,其实也便是帮着看看是不是有什么不合要求的当地,至于项目的预算是多少,底子就不关PMO的事,都是各个事业部自己决定的,PMO做的作业仅仅看看项目提交的表格是否合规,然后做一下计算罢了。

  5)试用项目办理东西

  履行状况:开始时主持这个东西试用的会议,出于好奇也是作业需要,从前试用过这个东西,虽说功用超级强壮,可实在是不适用,也从前私底下问过试用的项目司理,觉得这个东西怎么样,得到的成果也差不多,但是由于PMO在主推,并且供给了一个人的技术支持,项目司理在汇报的时分也总是拣好听的说,毛毛领导们天然也不成问题,从领导的视点来看,天然是局势一片大好。

  成果:该东西得到推行,从PMO部分的视点看是政绩,从领导们的视点看是找到了一个好东西,但从项目组和项目司理的视点来看,真的不太清楚他们得到了什么,并且技术支持人员由于看不到开展前景在一年半后辞去职务,东西的推行也因而大受影响。

  6)新查核办法

  履行状况:通过很长时刻的材料搜集,PMO部分开发出了一套杂乱的查核办法。对被查核的部分来说,用什么查核办法天然都不在乎,只需查核的成果能给咱们发的薪酬比现在高就好。

  成果:由于查核办法过分杂乱,数据的搜集、核对和计算都非常繁琐且易错,该办法只在一个小部分中实行了两个季度就废止了,尔后再也没有人提起过该办法。并且在尔后很长一段时刻内,都没人敢向高层领导提变革查核办法的事。

  7)规章制度的拟定和发布办理

  履行状况:尽或许的编制规章制度,作为政绩工程来抓。

  成果:由于PMO部分几乎一切人都没什么经历,拟定出来的规章制度天然也都是边边角角的东西,并且公司原本就有很完善的规章制度了,且不能轻易废止已有的内容,这部分作业的成果天然是可想而知了。

  8)现有规章制度梳理

  履行状况:规章制度的编制状况不达观,但是关于规章制度又有必要得出点政绩,所以领导想到了去梳理已有的规章制度。

  成果:PMO内没人能驾驭得了整个公司的规章制度系统,天然也便是把现有的拿出来,看看哪些很久没用了,依照时刻列出来,就算梳理完成,这样的梳理,天然也起不到什么作用,顶多只能算是规章制度梳理的前奏罢了。

  9)度量数据搜集分析

  履行状况:领导说,度量是咱们有必要做的作业,但是没人知道该怎么做,但是又不能不做,所以把现有的bug计算计算,工时计算计算,也就算是成果了。

  成果:这样的度量,成果是出来了,但是没人用,也没人拿着度量的成果去处理什么问题,这份功夫算是白费了。

  绝大多数的作业要么貌同实异,要么白费力气,当然,年底的汇报上仍是能够说的很精彩的,但是对领导来说,问题是不是还在,哪儿疼哪儿痒的毛病是不是给治好了确是清清楚楚的。这个阶段,做了许多作业,但是全体的感觉是,拿了个破铁非得说是金刚钻,瓷器活儿是拦回来了,可底子做不了。所以将QA组长明升暗降,给了个副总司理的头衔,分了点作业,又从头找了个人负责PMO的作业。

微信图片_20220601163024.jpg

3
美国项目
管理学院

加微信领课
领资料
关闭