项目办理文明不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然干事的办法。项目办理文明在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目办理成熟度的进步，项目办理人员对项目办理专业技术学习的认知增强，运用项目办理工具和办法的主动性添加，作业流中有了更多的项目办理共同语言。如果说项目办理成熟度、项目办理思想、项目办理办法代表一个安排项目办理作业的树干，那么项目办理文明便是土壤，这个安排的强劲开展需求肥美的土壤来支撑。

　　1、树立项目办理文明的办法

　　为了产生上述效果，作为项目办理的倡导者和履行者，PMO有责任去构成一种浓厚的项目办理文明。为此，PMO需求选用我们乐于接受的方法，变成详细的作业去施行，而不是选用说教式、规矩式、条条框框和深奥表达去影响环境，那样只会让环境渐渐背离PMO的志愿。

　　1)全员参与企业中心战略项目

　　PMO既然要推动项目办理文明，那么就应该“从群众中来，到群众中去”，清楚企业项意图状况。从PMO担任人到项目办理员，PMO的成员都不能脱离项目。作为忠诚的布道者，PMO全员应充任项目经理的“助理”，从事详细的项目推动作业，在公司的中心战略项目中必须要有PMO的身影。

　　PMO全员应理解项目中的技术，发现项目中的问题，不断向项目利益相关方传递项目办理的理念和思想。在担任项目共性问题的处理过程中，用举动去影响项目团队成员，让团队成员知道PMO“有用”。

　　需求着重的是，PMO参与详细项目推动，其意图不仅仅是推动项目进展，更重要的仍是及时掌握一线状况，发掘能够优化公司流程的素材，一起触摸办理层并传递项目办理思想。

　　2)打通项目办理人员工作开展通道

　　作为推动企业项目办理的龙头单位，PMO在保护企业的整体利益时，也需求考虑项目办理从业人员的开展，尤其是他们的工作开展，而这直接关系着企业的项目办理文明建设。

　　在企业的制度建设过程中，PMO要尽力为这个集体的开展出谋划策并付诸举动，打通项目办理员、项目经理的工作开展通道，细致确认这些岗位的责任要求、项目办理技术要求和分级制度等，让他们看到勤奋作业的前景和希望，然后使得他们诚心支撑PMO的作业。

　　3)树立常态化项目办理技术比赛

　　在职能型的企业中，PMO需求得到各职能部分的支撑。职能部分之间也有直接或许间接从事项目办理的人员，而这些人员的水平良莠不齐，因而需求调集我们论道项目办理的积极性，构成激烈的比赛意识，然后主动掌握项目办理技术。

　　常态化的项目办理技术比赛不失为一个好办法。比赛方案是通过高层批阅履行的，企业会拨出经费来奖励优胜者。一起，比赛通过邀请企业领导参与评比和颁奖，来进步PMO自身的影响力。从策划到发动宣扬、初赛、决赛、颁奖，比赛全过程已经渗透到企业的每个角落，然后树立了极强的标杆导向，在赛后时间也一直发挥引导和示范作用。

　　此外，企业的比赛也能够延伸到职能部分，然后构成基层单位之间的项目办理技术比赛。而年度十大优异项目经理评比、优异项目办理员评比、优异项目评比等类似好办法也鼓励全员树立比赛意识。

　　4)变项目办理技术学习为沙龙式学习

　　项目办理的群众基础十分要害，

　　企业巨大的项目办理从业人员傍边，部分级的项目办理人员和研制项目担任人，都是需求进行项目办理技术训练学习的人群。PMO选用生动活泼的沙龙式学习方法，能够让我们更容易接受这些专业知识。

　　沙龙的课题挑选十分灵活，是在寻求员工意见后确认的。参与沙龙的人员通过报名才干参与，并且名额有限，对他们在沙龙中的优异体现，事后也会在企业界部进行宣扬。

　　5)打造项目办理人员生态圈

　　树立企业界项目办理从业人员的生态圈十分重要，我们能够在这个平台上进行沟通、思考和讨论。这个生态圈要成为我们作业和日子的一个风趣组成部分，而不是一个负担。

　　现代先进的互联网技术已经供给了这些工具，不管企业界的项目办理系统仍是即时通信软件都能够实现这些功用，这样PMO能够让企业界的项目办理人员习惯去接纳通过PMO整理的资讯，或许PMO建议的一些活动，比方拆书活动、看电影学项目办理活动等。

　　2、风雨之后见彩虹

　　一个团队中的成员成功完结某项作业可能是偶尔的，但如果其他成员也相同，那就不是偶尔的了。一个人的能力究竟有限，许多时分需求在其他团队成员的配合下才干完结作业，这就需求土壤，需求团队文明，而项目办理文明正是团队文明的重要组成部分。

　　风雨之后，终见彩虹，你会因为看到渐渐长出的小树苗而高兴，那是一个酷爱项目办理的人需求的自我认可，而这足以支撑你坚持下去。关于PMO在企业项目办理文明建设中的推动办法，“随风潜入夜，润物细无声”这句诗刚好表达了这种意境。在推动过程中，PMO需求支付艰辛的尽力，需求像布道者相同忠诚，不断争夺企业的理解和支撑。