项目办理是一种多层次的机制。一个好的办理结构不会限制项目经理灵活行动和习惯意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也便是说，不同层次的分析需求不同的办理模型，而且深层机制在很大程度上依靠对安排布景的假设以及项目实质和项目运营办法。从实践角度，项目办理保证一个项目根据一个特定项目型安排的标准而得以履行，因而，咱们提供了一种围绕办理的不同层次的概念结构，这种结构对现有办理理论如何更好应用于项目办理布景提供了可行的建议。

1、项目层次

在单项目层次，项目办理首要重视保证以正确办法办理项目，然后交给正确的产品，而且要保证产品能发生希望的收益。因而，经过树立对单项目进行办理的首要结构，项目办理与项目办理密切相关。这种结构包含由更高层次的项目型安排施加的几种办理机制，比方结构操控与规划机制以及像信赖和授权这样的关系机制。项目层次的项目办理对项目办理有直接影响，而且对各种关连人希望的项目具体方针的交给也有直接影响。

因而，在项目层次上，项目办理是项目办理的组成部分，此时的项目办理在项目层次上担任运营操控和日常项目工作的履行。换句话说，项目办理首要重视满足一个特定项目的战术方针。成功的项目有助于在项目型安排中项目集或项目组合层次上实现更大范围的战略方针。

2、安排层次(公司办理)

在安排层次，即与项目有关的最高层次，项目办理被描绘为项目型安排的公司办理，也便是界说公司方针，建议项目、项目集和项目组合办理作为实现公司方针和监督发展的手法。绩效和绩效方针归于战略实质，它们首要重视长时间影响和项目型安排的竞争力，包含对社会的影响、对外部关连人或股东的收益以及所从事项目的可继续性。

在这个层次上，项目办理通常重视收集关于项目组合的及时、有关、可靠的陈述，以便向高档办理层和董事会成员提供在更高的项目型安排层次支撑他们决策流程的信息，这是因为有效率的陈述流程在整个安排内会最小化陈述担负而无损于作用。

因而，项目办理是成功交给项目的重要和有用方面，这超越了朴实的安排操控和规划，然后它应被用做合作和反应的推动因素。

3、连接安排与项目的层次(如PMO)

在项目型安排的这个中心层次，项目办理的首要任务便是连接公司办理与一个特定项目的办理，而且重视两个关键问题：①界说项目、项目集和项目组合的方针;②界说交给项目的项目办理能力。这种层次的典型代表便是项目办理办公室(PMO)，PMO被界说为一种规范与项目有关的办理流程并促进资源、办法、东西与技术分享的安排结构。

PMO旨在树立、发展和继续改善项目办理能力，然后提升项目办理成熟度。PMO层次是一种在项目型环境突出的中心安排结构，这是因为在公司层次需求使项目、项目集和项目组合与战略方针共同。这进一步包含跟进和评估项目，协调分配资源以保证安排能力得到发展，然后使项目、项目集和项目组合成功完结。