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PMO资讯
24
2021-12
管理项目中项目经理应该跟踪的六大事项
作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策才能继续推进该项目。本文将分享项目管理过程中，项...
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2021-12
优秀项目经理应具备哪些品质？
//紧盯目标//好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否做到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。//从容驾驭//好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明确，同时认真对待拖沓现象。他能使团队绕开...
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2021-12
如何改善PMO自身的能力与管理水平
PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。1、设置合理的PMO岗位根据PMO的不同类...
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2021-12
项目经理的胜任力如何评估？
作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。优秀...
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2021-12
项目管理办公室(PMO)的职责与功能
根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企...
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2021-12
PMO如何选拔和培养项目经理？
在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。也就是说...
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2021-12
PMO如何对干系人进行管理？
干系人管理，这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，还可以体现一个公司整体的形象和素质。在PMBOK中，干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。作为PMO统一对项目进行管理的...
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2021-12
PMO部门有哪些价值？
(1)财务方面通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率，当PMO发展相对成熟到控制型阶段，可采用进度偏差率不超过10%、成本偏差率不超过15%等指标进行考核，便于PMO将指标进一步分解到项目进行约束和管理。在财务方面，PMO的价值主要体现在：通过测算，可计算出项目成本降低与工时节约的额度，成本的降低，...
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2021-12
PMO如何寻找合适的解决方案？
在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。...
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2021-12
项目PMO战略计划制定的步骤
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室PMO，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办...
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