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2022-01

PMO项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有4...

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2022-01

软件企业PMO的主要价值有哪些？

PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层...

标签：项目管理、PMO、PMO价值、

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2022-01

PMO对项目组织有哪些作用？

作为对项目组织的讨论的开始，我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面：业务方面，以业务利润和整个公司的利润为导向；组织方面，公司的组织方式，公司的经营方式，专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性：(1)采用全局(系统)方法在组织内实施项目和项目群。(2)划分全局战略优先...

标签：项目管理、PMO、

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2022-01

PMO能给企业带来的无形价值

PMO如果明确自己提供的产品与服务，树立在管理中树立服务意识，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。在很多企业，公司领导层认为PMO人员...

标签：项目管理、PMO认证、

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2022-01

多项目并行管理的关键抓手

我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升，另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量...

标签：项目管理、项目管理办公室、

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2022-01

项目风险管理的有效手段

项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。当前的项目风险处理手段主...

标签：项目管理、项目风险管理、

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2022-01

项目经理的领导力修炼

企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。对于一些复杂的项目，项目经理不仅需要具备非常丰富的专业知识、财务知识，更需具备全面的人力资...

标签：项目管理、项目经理、

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2022-01

成功的项目管理，离不开这6个关键因素

成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。1、明确客户需求在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。明确客户需求，进行准确的市场定位，是开展项目的前提，它有利于制定项目目标...

标签：项目管理、项目经理、

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2021-12

项目经理的主要工作内容

项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。主程(美、...

标签：项目经理、项目管理、

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2021-12

高手项目经理不轻易告诉别人的“5不”秘籍

作为主要与人打交道的职业，项目经理既可以说是管理着项目，又可以说是管着人性。人性是复杂的，人性更是经不起考验的。想要成为一名优秀的项目经理，我们在日常的工作中千万要慎重对待这5个事情，别在这些事情去考验对方的人性。 1.不要随便和同事谈钱项目经理想要自己的团队保持稳定，首先第一条禁忌就是千万别随便和同事谈钱，尤其是在...

标签：项目经理、项目管理、

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