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PMO资讯
14
2022-02
项目不同阶段PMO的职责
在激烈的市场竞争中，企业经常是处在一个复杂多变的客观环境中求生存和发展。提升企业自身的管理能力应当采用多项目管理，成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能，从而可以有效增强企业的核心竞争力。项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的...
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PMO
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项目管理办公室
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11
2022-02
初始级PMO的职能有哪些？
随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。PMO通过发挥六大职能要素：培训体系、咨询和指导、制度...
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PMO
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PMO职能
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11
2022-02
项目PMO战略计划如何制定？
战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。如果项目管理办公室或...
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项目管理办公室
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PMO
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09
2022-02
PMO如何实现精益化管理？
PMO通过六大职能要素的支持，实现精益级的关键活动目标，即：内部控制系统实施的质量管理和内部控制系统实施的定量过程管理。PMO对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整，负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要原则是精益化，对内部控制系统实施过程进行精益化管理。1.培训体系培训对象...
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PMO
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项目管理
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09
2022-02
如何看待建立PMO的本质需求？
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。20世纪90年代初期，当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，不是为他们提供项目管理的方向和指导，而更多被企业用来“...
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PMO
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项目经理
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08
2022-02
如何构建建设项目PMO？
有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。...
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项目管理办公室
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PMO
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08
2022-02
如何制定项目PMO战略计划？
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办公室或...
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PMO
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24
2022-01
管理者提升绩效首要工作做什么？
从基层级员工上升到中层管理者，职务改变了，工作重心也会随着改变，如果还把“做事”放在第一位，不能认识到“理人”的重要性，那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强，积极性不高，执行力缺乏，其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好;积极的人把中层比作树干，连接着企业的根...
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中层管理
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绩效
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2022-01
如何制定项目PMO战略计划？
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办公室或...
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2022-01
项目经理的职责和作用是什么？
项目经理对整个项目的成功完成负全责，在整个项目中发挥着决定性的作用。只有当项目经理领导项目组全身心地投入项目中去，项目才可能取得成功。为了很好地履行职责，项目经理应该开发与建设合格的项目团队，确保项目团队有能力完成项目任务;同时项目经理应当负责项目计划的编制和实施，以保证在进度、预算以及质量范围内顺利完成项目。除了管理...
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项目经理
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项目经理职责
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