PMO考试报考条件|报考费用|报考流程|报考时间|考试须知|成绩查询|报考资质评估-华鼎维赢项目管理培训机构！

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2022-04

　　PMO　　政府项目管理办公室努力证明自己的价值　　项目管理办公室（PMO）提供了一种主要的组织设计策略，不仅用于改进项目和项目交付，还用于提高效率和问责制。在互联网上搜索“政府PMO”，大多数点击都是关于改善政府项目和项目管理的倡议，具体来说，是英国、加拿大、印度、爱尔兰、孟加拉国和巴基斯坦政府。读者可能会想：我们...

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2022-04

PMO和项目经理总是很忙，那就需要好好反思了！

　　团队执行力越差，项目经理布置的工作就越难按期、保质完成。最后项目经理只能把活儿都揽过来自己干，自然越来越忙。　　有些公司，员工很多是研究生，起码是大学毕业，基础素质不可谓不高。参加工作也并非一年半载，工作态度端端正正。为什么还是效率不高，工作成果常出现较大偏差？　　其实，真不能全归咎于员工的态度和能力，这只是一方面...

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2022-04

优秀PMO必须掌握的六大项目管理问题!

　　一名优秀的PMO，需要有广博的知识。　　不仅包括专业技能，也包括项目管理技能、战略管理技能、商业分析技能等；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。　　为了成为一名优秀的PMO，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。　　　　1，项目管理到底是管什么？　　项目管理...

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2022-04

项目管理办公室PMO研修班

项目管理办公室PMO研修班打造中国顶尖PMO“黄埔军校”5天特训现场案例训练及研讨+导师辅导作业前言标一流、企业精细化管理是国央企管理提升的主题!华鼎维赢公司在引进国际一流最佳实践的基础上，牵手央国企，推出《企业精细化管理:战略项目管理办公室SPO治理》课程，以项目管理思维为出发点，从理论、实现方式和措施多角度出发，...

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2022-04

抓住症结才能提高团队执行力！

　　马云曾说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长!员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心!员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能!　　领导或制度的原因，为什么会让员工的执行力变差呢?　　01员工不知道干什么　　一些公司没有明确的能够落实的战略规划，员工得不到明确...

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2022-04

创建和维持PM文化

　　在实施项目管理的热潮中，一些组织正在实施大规模的培训计划，雇佣项目管理顾问，并设立项目办公室。然而，他们并没有看到预期的结果。原因很简单，他们没有为项目管理的发展和繁荣创造必要的环境。什么是项目环境？如何创建项目环境？这并不容易，但可以做到。下面是方法。　　　　大多数组织都是垂直的官僚机构。项目管理贯穿这一垂直结构...

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2022-04

如何增强项目团队的信任度？

　　信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型，但在工作中我最常用于远程团队的是：共同目标、能力、动机。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持，尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候，事情就变得更加复杂。关键就是让他们远程工作。　　...

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2022-04

PMO在信息化项目的作用？

　　全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理，对项目实施起到重要促进和保障作用，首先在日常管理方面起到重要作用，在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次，在项目的管理方面，完成了计划的协调、汇总与沟通，项目方案制定与推进，既定事项跟催，项目文档管理、项目宣传等工作。第三，在项目...

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2022-04

制定项目PMO需要做哪些计划？

　　1、监控和衡量绩效　　建立相关的项目管理办公室绩效指标来衡量成功，这对于确定项目管理办公室是否具有战略效果至关重要。这些指标有助于发现项目管理办公室可能存在缺陷的地方以及可能需要变更或协助的地方。这可以隔离各个领域可能存在的问题——例如人力资源、流程、预算、质量控制、技术利用方式等等。绩效指标除了能发现差距存在的地...

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2022-04

如何制定项目PMO战略计划？

　　组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。　　　　如果项目...

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