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热门问题
  • 项目管理证书(PMP)是目前国际市场上认可度非常高的国际职业资格认证证书。很多从事IT、信息、电子、航天、军事、船舶、水利工程等行业的项目经理、管理者都在积极考取项目管理证书。那么到底哪些人适合考项目...
  • 项目管理办公室PMO是把项目管理作为常设机构来管理多个项目。他的职责是帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命;把自己在项目管理舞台上的演员身份转变成幕后的导演;根据自身企业的环境和文...
  • 2002年,Golden加入InsuranceHouse公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道...
  • 流程规范化是件很有挑战的事情,PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度...
  • PMO发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业...
  • 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲,项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对...
  • 通常PMO与项目经理的关系有2种类型,一种项目经理岗位设置在PMO,项目经理向PMO负责人汇报;另外一种项目经理岗位设置在其他部门或属于兼职岗位,此时项目经理存在双重汇报关系。2种类型各有利弊,项目经...
  • 各个行业、各个类型的企业中都有PMO运营成效显著例子,PMO的设立与企业所在的行业、与组织的规模大小、与企业组织类型没有关系。不论处于什么行业,一个企业要准备继续发展壮大,则一定有其愿景、使命和战略。...
  • 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要...
  • 如果说只把人的工作做好,没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的,因为光有工具,大家根本没有意愿,这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候,员工,包括所有的相关方,这些人明白了一件事...
  • 虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”,但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高...
  • 在项目实施过程中,很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策,尤其是对比较较真的客户力不从心,从而在一定程度上影响了客户关系,比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要...
  • 从某种意义上来说,项目管理的本质就是风险管理,控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好,对项目的推进有直接的影响,也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...
  • 我熟知一名有着30年项目经验的项目经理,他真正是从现场的工长做起,直到今天成为项目经理。他即使几乎不会外语,但拥有如下3项核心竞争力,仍然能在国际项目管理中担任重要角色。1、熟悉某种工程类型的施工工艺...
  • 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划...
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